Los primeros 10 días de una startup

Flickr/Magic Madzik

En el artículo anterior publiqué que el 3 de febrero estaba lista la versión beta de Lineea, bueno, tuvimos un contratiempo que nos obligó a mandar las invitaciones para todas aquellas personas que habían solicitado una, el lunes 17 de febrero, uno de los días que me he sentido más ansioso y a la vez temeroso desde que tengo memoria.

Mandamos las invitaciones y de inmediato, obtuvimos nuestro primer feedback, algunas personas reportaban un error al registrarse, esta noticia disparó la adrenalina de mi cuerpo y comencé a recordar todos esos momento amargos que vivimos antes. Nosotros adoptamos la metodología lean startup y nos sentimos a gusto con el mantra de facebook: 

Hecho es mejor que perfecto.

Pero una cosa muy distinta es leerlo y otra es llevar a cabo esta filosofía, sin embargo, los primeros usuarios de Lineea, entienden muy bien que están ante un producto imperfecto, el cual, ellos ayudarán a perfeccionar.

La comunidad que se ha creado en torno a este proyecto, no ha dejado de sorprenderme y estoy muy contento, recibimos mucho feedback, que incluye detección de errores, ideas para mejorar, propuestas de rediseño de algunas secciones o funcionalidades, ha habido de todo, sin embargo, todos nos han dicho que apoyan nuestra causa y consideran que el proyecto, una vez que salga de la versión beta privada, será muy bien recibido, por el potencial que tiene.

Lo admito, todo el equipo, estamos muy agradecidos con los beta testers de Lineea.

Teniendo esto en cuenta, el sábado realizamos nuestro ya acostumbrado #HackathonLineea, pero este fue especial, ya sabíamos exactamente qué es lo que teníamos que hacer, además que analizamos la información que obtuvimos durante la primera semana, confirmamos que nuestra propuesta es atractiva para los dos tipos de usuarios a los que está diriga Lineea; por un lado, las personas que quieren recibir información inmediata por parte de negocios en su ciudad, referente a un producto o servicio que requieren y por el otro lado, las micro, pequeñas y medianas empresas que quieren tener contacto con clientes interesados en lo que venden, sin tener que restarle tiempo a atender su negocio fuera de internet.

Esto ha sido lo más valioso, marcó la pauta para que continuemos trabajando.

Liberamos nuestra primera actualización el lunes 24 de febrero, la respuesta ha sido buena; mejoramos la conversión del porcentaje de personas que entraba a solicitar su invitación y que terminaba confirmando su solicitud de invitación, de un 47% a un 91%, lo cual quiere decir que antes, por cada 10 personas, solo 4 pedían su invitación y ahora son 9 las que realizan esta acción. Tenemos el reto de mantener e incrementar este porcentaje, también de incrementar el número de personas que llegan a nuestra landing page y le dan click al botón: pide tu invitación.

Nos importa mucho el crecimiento de la plataforma, en comparación a nuestra primera semana, hasta el día de hoy, Lineea ha tenido un crecimiento del 10% en sus usuarios registrados en la beta privada y por cada 3 usuarios que entran a buscar información, existe una empresa registrada. Ya tuvimos los primeros reportes de micros empresarios que han conectado con algún cliente en Lineea, lo cual nos confirma que el mercado que detectamos, realmente existe y nuestra plataforma tiene el potencial de concentrarlo.

Todavía nos queda mucho por hacer, sin embargo, tú que formas parte de esta versión beta, nos estás marcando el camino a seguir, lo cual nos ayuda mucho, porque lo que queremos es que la plataforma te guste y sea útil, mientras nos continúes diciendo qué es lo que quieres y cómo lo quieres, nosotros continuaremos trabajando para ofrecerte, exactamente eso.

Este sábado trabajaremos en la siguiente actualización semanal, hasta ahorita, estos primeros 10 días han estado llenos de emociones y mucho aprendizaje. No puedo esperar a vivir las siguientes semanas.

Si quieres formar parte de esta comunidad y ayudarnos con tu feedback para que Lineea cumpla con su objetivo, antes que nos quedemos sin invitaciones, solicita la tuya aquí.

Nos dijeron que no podríamos...

Flickr/Ron Lute

En un post anterior, comencé a compartir con ustedes mis inicios como emprendedor tecnológico, sin embargo, quiero aprovechar el siguiente, para llevar esa historia hasta el día de hoy de una forma diferente.

Cuando comenzamos el proceso de incubación estábamos totalmente perdidos, nos recomendaron visitar a un empresario para mostrarle nuestra idea, quien al termino de la reunión terminó diciéndonos: Eso no sirve, piensen en una idea que valga mil millones de dólares... tenía razón.

Como sentíamos que el proceso de incubación era muy lento, decidimos grabar un vídeo para solicitar apoyo a la sociedad en forma de un donativo, vamos, generaríamos empleos, un beneficio al país, seríamos parte del cambio que tanto pedían, no había forma de que no nos ayudaran. Bueno, grabamos el video y muy orgulloso lo compartí con un emprendedor reconocido en hispanoamérica, a quien seguía en mi cuenta de twitter, alguien a quien admiraba y veía cada plática que impartía en varios eventos, recuerdo el tweet fue: ¿Qué le parece esta propuesta, ¿nos podría ayudar a difundir?, 5 segundos después, publicó el siguiente tweet: Todavía les falta mucho por aprender a los emprendedores latinoamericanos, con liga a nuestro video en youtube.

Lo que siguió a ese tweet fueron una ola de comentarios de tweeteros fúricos, burlones y despiadados por lo que estábamos intentando, llegó el momento en que no quería leer ninguno de los replies que recibía. Por cada 20 o 30 diciéndonos lo feos, mal vestidos, estúpidos, rateros, idiotas y todo lo que se les pueda ocurrir negativo que éramos, recibíamos 1 que nos decía: ánimo, están empezando, aquí tienen unos consejos para mejorar su video, incluso hasta nos llegaron a defender ¡jajaja!. Mejoramos el video de acuerdo a las recomendaciones que unas 15 personas nos hicieron, creamos un sitio web que explicaba mejor nuestra causa, sin embargo, no causó cambio alguno y debo de admitir que en ese entonces, solicitar dinero fue un error, seguíamos pensando que requeríamos de dinero para llevar a cabo nuestra idea y estábamos muy equivocados, agradezco a cada uno de esos tweeteros, todos nos ayudaron a darnos cuenta de nuestra realidad.

Sin embargo, logramos reunir $30,000 MXN por parte de amigos y familiares, ustedes saben quienes son y les estoy infinitamente agradecido por su confianza y apoyo.

Nos tocó presentar nuestro proyecto en un simulador de la incubadora con empresarios y personalidades del ecosistema emprendedor de la región. En un auditorio lleno, dos jóvenes aprendiendo a ser emprendedores, se daban de golpes contra la pared... nuevamente. Si, con estas ventas proyectadas llegaremos a ganar X cantidad de dinero al mes, pensamos crecer Y % mensual, en un año estaremos facturando 15 millones de pesos, era mi pitch de ese entonces, de hecho, ni sabía lo que eso era. Lo que nos dijo el jurado de esa noche fue: Creo que les falta mucho, a lo mejor no se han enfocado bien, creo deben eliminar esa funcionalidad y hubo un comentario que no olvidaré, ustedes solo me hicieron perder mi tiempo, no son emprendedores.

Pasaron 3 meses aproximadamente y se presentó una de las situaciones más difíciles que me ha tocado vivir en esta historia, Ivan me comunicaba que por cuestiones personales no podría continuar en el proyecto, lo entendí desde el principio, la amistad se conservó y yo continuaría de ahora en adelante con el proyecto por mi cuenta... SOLO, ese ha sido el momento que más miedo he sentido, antes éramos dos, eso de alguna forma me daba mucha seguridad, sobre todo ante todo eso malo que percibíamos nos pasaba, cuando le decía a Ivan: no importa, mejoraremos, ya vamos mejor, si podremos hacerlo, él me decía: si, claro, estamos empezando, es normal. Sin embargo, ahora ya no iba a ser así y la situación no mejoraba, cuando lo comenté en la incubadora, podía notar en el rostro de las personas el comenzar a considerarme un caso perdido, ya no había equipo, yo no sabía programar ni diseñar, ni contaba con dinero para contratar a quién hiciera el trabajo ¿qué iba a hacer ahora?.

En mi soledad de ese entonces, decidí comenzar por prepararme para no cometer errores del pasado, para dejar de cometerlos, para ser un excelente emprendedor y es así como tomé cursos de administración, aprendí a hacer un plan de negocios, planeación estratégica, talleres de emprendedores, empecé a seguir a emprendedores en mis redes sociales, aprender de sus publicaciones, de sus hábitos, a leer blogs y libros que leían; así pasaron 4 meses y comencé a buscar nuevos socios que quisieran ayudarme a continuar con el proyecto.

Así se reunió un equipo de 5 personas, había un diseñador, un experto en seguridad web y redes, 3 programadores, que en dos meses terminamos siendo solo 2 programadores, un diseñador y un experto en seguridad web. Durante ese periodo nuestro proyecto fue seleccionado como una de las BizSpark Startups por parte de Microsoft México por su potencial escalable, cabe aclarar que se conservó la esencia del proyecto, pero antes de que Ivan se fuera ya habíamos logrado cambiar todo el diseño y con eso continuamos trabajando.

En un plazo de 8 meses salió la 3ra convocatoria Wayra y lamentablemente no pudimos aplicar porque no teníamos nada que mostrar, entre metodologías que requerían, desde mi punto de vista, perder mucho tiempo documentando en lugar de desarrollar un producto mínimo viable y la falta de tiempo para dedicarle al proyecto debido al exceso de trabajo que tenían las dos personas que programaban, en ese tiempo, no teníamos nada funcional que mostrar, sinceramente, esto me causó una gran frustración, pues recién había leído el libro El método Lean Startup y sabía que 8 meses y no tener nada que mostrar, era un indicador de que estábamos mal. Una plática con mi mentor en administración de empresas me hizo canalizar esa frustración en acción al mostrarme mi realidad y hacerme ver que de continuar así, no habría un futuro para mi, ni para el proyecto.

Nunca perdí contacto con Iván, pues nuestra amistad no se vio afectada cuando tuvo que retirarse del proyecto un tiempo atrás, fuimos maduros y entendimos que una cosa muy distinta son negocios y otra amistad. Ivan siempre estaba al pendiente de Lineea, en cierto modo, siempre nos entendimos muy bien trabajando y compartimos esa motivación por crear algo que ayude a los demás, que genere un cambio que pueda inspirar o motivar a otros a actuar y de esta forma crear un cambio a escala masiva a partir de una idea. Si, somos de esos locos que viven la mitad del tiempo en lo que el resto de las personas llaman la realidad y la otra mitad la pasamos en nuestra realidad, imaginando cosas, imaginándonos el futuro y creyendo que podemos hacer siempre algo más que solo caer en la rutina de la vida.

Entonces un día le expuse desarrollar un proyecto, me dijo que le encantaría escuchar la propuesta, esto llevó a reunirnos, le comenté mi idea, de inmediato me dijo que ya había pensado antes algo así y en no más de 30 minutos, mientras tomábamos un café en uno de esos negocios que hacen un poco más rico a Carlos Slim, se había depurado la idea y se tenía un borrador del producto. Consulté como seguía respecto a las cuestiones que lo obligaron a dejar Lineea y sugerí incorporar a una persona más que lo apoyara para evitar caer en errores del pasado y pudiera trabajar mejor sin tanta carga de trabajo, le pareció perfecto y me dijo que conoció a un compañero en su antiguo trabajo que era como nosotros, que era excelente desarrollador y podría aportar mucho al proyecto, lo iba a invitar para una futura reunión en una semana. Una semana después es que estaba conociendo a Mike, de inmediato le gustó ese proyecto y nos entendimos los 3, acordamos tiempos y requerimientos para realizar el proyecto y comenzamos.

Claro, ese proyecto nunca se iba a llevar a cabo, era una prueba, estaba buscando quién podría incorporarse a Lineea, en 3 semanas, los avances fueron muy buenos, ninguno de los 2 (Ivan y Miguel), tenían tiempo de sobra, pero conseguían hacer tiempo, trabajando después de sus jornadas laborales en las empresas donde estaban contratados, incluso fines de semana, se notaba ese compromiso, una vez que vi esto, decidí decirles la verdad, esperando no se fueran a enfadar conmigo porque les mentí. Entonces les dije que ese proyecto no se iba a hacer y lo que realmente quería, era ver si querían ser parte de Lineea como socios, fue muy grato para que ambos dijeran que si y les emocionaba formar parte de ese proyecto. Eso fue lo bonito y fácil, lo que no lo fue para nada, fue el decirle a quienes ya formaban parte, que parecía que las cosas no se estaban dando en Lineea y que había considerado mejor probar con otras personas para ver si se conseguían otros resultados.

Debo admitir que esto ha sido de lo más difícil, sabía que era la decisión correcta a tomar si quería que Lineea fuera una realidad, pero a la vez tenía ese sentimiento de ser el mal amigo, el malo de la historia, no sé como explicarlo, pero decidí hacer ese movimiento rápido y pensando en que sería lo mejor para el proyecto, vamos, es algo con lo que tendré que lidiar como empresario más de una vez en mi vida, así me lo había dicho mi mentor y tenía que demostrar tener lo que se necesita para llegar a donde quiero, demostrar que puedo ser líder en todo los aspectos. Palabras de un mentor que año y medio atrás me había dicho que mi proyecto no servía y que no era emprendedor... ahora estaba contento de ver que no me rendí y me dijo: eres un emprendedor de verdad.

Hice lo que tuve que hacer e incorporé oficialmente a Ivan y Mike a Lineea, el ambiente cambió y comenzamos a trabajar de inmediato en el desarrollo, leyeron el método lean startup porque les dije que esa metodología emplearíamos y que era necesario lo leyeran para que todos estemos en la misma sintonía, un fin de semana bastó para que lo leyeran. En 4 días ya estábamos trabajando cómodos con esa metodología sin embargo, el tiempo para dedicarle al desarrollo era muy poco entre semana, así que para trabajar mejor se me ocurrió que realizáramos hackathones, que son reuniones para trabajar en el desarrollo de un proyecto de forma intensiva, se reúnen equipos de trabajo y dedican un día entero como mínimo a trabajar en un proyecto sin distractores, esto debido a que era el único tiempo en que podrían trabajar descansados, decidieron que sería bueno probarlo y así, el 10 de agosto de 2013 llevamos a cabo nuestro primer #HackathonLineea, el ambiente de trabajo fue genial, nos hacíamos bromas, escuchábamos música, teníamos nuestro break para comer pizza mientras veíamos el ánime del momento (shingeki no kyojin) y lo mejor es que se trabajaba mucho, los resultados en cuanto a avances después de cada noche de hackathon, nos sorprendían, así que decidimos dejarlos fijos, sabíamos que si queríamos que Lineea fuera una realidad, tendríamos que sacrificar nuestros fines de semana durante unos cuantos meses para poder disfrutarlos en un futuro no muy lejano como fundadores de una empresa que está ayudando a cambiar de forma positiva la vida de muchas personas e invertir los recursos que tengamos a la mano para hacerlo realidad, ya habíamos entendido que no necesitamos dinero para desarrollar nuestra idea, sino amar nuestra causa y comprometernos con ella y es lo que hacemos, el dinero dejó de ser importante para el desarrollo (si, somos soñadores, pero de los que tienen los pies bien puestos en la tierra).

Imágen de un #HackathonLineea

Durante ese tiempo salió la primera convocatoria para Posible México, aplicamos, fuimos seleccionados para participar en los paneles regionales y finalmente resultamos seleccionados como uno de los 100 mejores proyectos a nivel nacional de esta primera convocatoria y me tocó viajar a un campamento emprendedor en el DF, esta fue una experiencia muy enriquecedora donde hice nuevos amigos, gané confianza en mi mismo al ver que fui capaz de superar miedos como el de volver a fracasar con un video en internet, pues subimos uno pidiendo apoyo en una dinámica de la convocatoria y tuvo más de mil vistas, llamó la atención, pude validar habilidades para hablar ante una audiencia y captar su atención, así como validar la idea de Lineea.

Lamentablemente, durante ese tiempo también salió la convocatoria de 500 startups México, una de las mejores aceleradoras de negocios de base tecnológica de latinoamérica y no fuimos seleccionados, además que tuve que verme de nuevo en una situación en donde tuve que decirle a uno de los socios que tendríamos que continuar sin él, algo que no me gusta, pero se tiene que hacer, todos y cada uno de los socios de un proyecto tienen que cumplir a la perfección con su parte, tienen que estar comprometidos, tienen que ser lo más profesionales posibles y exigirse excelencia, sino, no se puede crear una empresa exitosa.

Es así como ahora somos solo 4 quienes estamos trabajando en este proyecto y después de todo este tiempo, de sacrificar descansos y salidas con amig@s, novias y familia durante los fines de semana de estos 6 meses, 27 fines de semana para ser específicos, el día de ayer liberamos la versión beta cerrada de Lineea en uno de nuestros hackathones más largos, 26 horas de trabajo. Terminamos rendidos, pero muy contentos de ver el resultado de nuestro esfuerzo y compromiso, hecho realidad.

De izquierda a derecha: Iván, yo y Miguel, celebrando el lanzamiento de la beta cerrada de Lineea.

Es así como comienza una nueva etapa de esta muy emocionante aventura que estamos construyendo, donde aprenderemos mucho más, tendremos que trabajar en muchas más cosas. En esta etapa tenemos que probar la plataforma con usuarios reales y recibir su feedback, por eso permitimos el acceso solo por invitación a un número determinado de usuarios de la ciudad de Mérida nada más, para mejorar antes de permitir el acceso público a nivel nacional. Comenzamos a trabajar en el desarrollo de las aplicaciones nativas para iOs y Android, esto es solo el inicio, creemos en el potencial de los pequeños negocios para impulsar la economía del país y generar empleos. Estamos comprometidos en ofrecer soluciones simples y efectivas para disminuir el porcentaje de pequeños negocios que quiebran anualmente y estamos seguros que podemos lograrlo. Aquí les proporciono el link para que soliciten su invitación www.lineea.com.

Para terminar este artículo, si estás emprendiendo, recuerda que muchas personas te dirán que no podrás llevar a cabo ese proyecto, que es tonto, que es muy ambicioso, que no tienes lo que se necesita para llevarlo a cabo, te aseguro que podrás sentir miedo, podrás dudar por momentos de tus capacidades, podrás sentirte solo o sola, pero si en verdad sientes dentro de ti ese deseo por hacer las cosas, si te pasas más de la mitad del tiempo soñando ese futuro que deseas hacer realidad, si el solo hecho de pensar en ello te hace feliz... no te detengas, podrás no saberlo todo, pero también puedes aprender más, puedes relacionarte con personas que saben lo que desconoces o no entiendes, hay mucho que puedes obtener del mundo que está allá afuera, pero lo que nadie puede quitarte es tu capacidad para hacer tus sueños realidad.

A nosotros, nos dijeron que no podríamos... y pudimos.

19 cosas difíciles que tienes que hacer para ser exitoso.

Foto de David Yu/Flickr

Tienes que hacer las cosas difíciles.

1. Tienes que hacer esa llamada que tienes miedo de realizar.
2. Tienes que levantarte más temprano de lo que te gustaría hacerlo.
3. Tienes que dar más de lo que recibes enseguida.
4. Tienes que preocuparte más por los demás de lo que ellos se preocupan por ti.
5. Tienes que pelear cuando ya te encuentras lastimado, sangrando y con dolor.
6. Tienes que sentirte seguro e inseguro a la vez, cuando jugar a lo seguro parece ser lo más inteligente.
7. Tienes que ser líder cuando todavía nadie te sigue.
8. Tienes que invertir en ti mismo a pesar de que nadie más lo hace.
9. Tienes que lucir como un tonto mientras consigues las respuestas que no tienes.
10. Tienes que saber los detalles cuando es más fácil encogerse de hombros y decir: no lo sé.
11. Tienes que entregar resultados cuando dar excusas es una opción.
12. Tienes que encontrar tus propias explicaciones aún cuando se te dice que aceptes los "hechos".
13. Tienes que cometer errores y lucir como un idiota.
14. Tienes que intentarlo, fallar e intentarlo de nuevo.
15. Tienes que correr más rápido a pesar de que sientas que te quedas sin aliento.
16. Tienes que ser amable con la gente que ha sido cruel contigo.
17. Tienes que cumplir con plazos irrazonables y entregar resultados sin paralelo.
18. Tienes que ser responsable de tus acciones, aún cuando las cosas van mal.
19. Tienes que seguir moviéndote hacia donde quieres estar sin importar lo que esté delante de ti.

Tienes que hacer las cosas difíciles. Las cosas que nadie más está haciendo. Las cosas que te asustan. Las cosas que hacen que uno se pregunte cuánto tiempo más podré aguantar.

Esas son las cosas que te definen. Esas son las cosas que hacen la diferencia entre vivir una vida de mediocridad o de enorme éxito.

Las cosas difíciles son las cosas más fáciles de evitar. De apartar con una excusa. Para fingir que no se aplican a nosotros.

La simple verdad acerca de cómo las personas comunes logran hazañas de enorme éxito es que ellos hacen las cosas difíciles que los más inteligentes, los más calificados, los más ricos, no tienen el valor (o la desesperación) de hacer.

Haz las cosas difíciles. Te puede sorprender lo increíble que eres en realidad.

Este artículo lo leí originalmente en Business Insider y me sentí tan identificado con ello como emprendedor que me tomé la libertad de traducirlo y compartirlo contigo. Espero te guste tanto como a mí y te motive a hacer las cosas difíciles para alcanzar el éxito que buscas en cualquier aspecto de tu vida.

Lo que el 2013 me enseñó

Ya estamos a final de año y quiero compartir con ustedes el aprendizaje que he adquirido en este 2013.

Este año ha sido el año en el que siento que he crecido en lo profesional, en el que dejé de pensar en que seré el futuro CEO de la startup en la que trabajo y comencé a comportarme como uno. No puedo decir que me ha resultado fácil, si ha este año lo pudiera nombrar por algún hecho importante, lo llamaría el año de las decisiones importantes, pues comenzó con que llegáramos a la semifinal del premio Santander a la Innovación Empresarial y con que no pudiéramos aplicar con Lineea a Wayra, esto debido a que no contábamos con ningún avance en desarrollo.

Seguido a esto, tuve una reunión para esas fechas con uno de mis mentores, el ingeniero Farique Cetina, director de National Soft, quien me hizo ver la importancia de tomar decisiones difíciles, sin pensarlo mucho, todo para que el proyecto pudiera salir adelante, para que se pudieran dar resultados y tuve una plática que fue un catalizador para que cambiara por completo mi forma de pensar respecto a como se maneja una startup y comenzara a actuar como el CEO que muy pronto seré. Ingeniero, si usted lee esta entrada de mi blog, le estoy muy agradecido por esa plática.

Una de esas decisiones fue la de reemplazar a dos miembros del equipo, no fue algo fácil, estás personas son mis amigos, hemos convivido, existe un lazo de amistad sincera, sin embargo, la verdad es que lo que en ese momento se necesitaba para que Lineea pudiera ser un proyecto real, no lo podían hacer ellos y cuando uno está apostándolo todo en un proyecto, no puedes darte el lujo de dejar que el tiempo pase, tienes que actuar lo más pronto posible, detectar qué o quien no está funcionando y arreglar ese problema.

Con ello, tuve otro problema, que los otros 2 miembros del equipo confiaran en mis decisiones, pues las hice sin consultarles, cada quien tiene un rol que cumplir en la startup y el mío es el de ver que funcione todo a la perfección, que se trabaje en un ambiente en el que todos estén a gusto, conseguir recursos, ser la cara de la startup, llevar a cabo reuniones para establecer metas a corto, largo y mediano plazo, promocionar lo que hacemos, mientras los demás ven los aspectos técnicos. Sin embargo, me tienen confianza y una vez aclarado como funcionaremos como equipo, qué tipo de cuestiones se tienen que discutir entre todos y en cuales tenemos que confiar en cada uno para tomar la mejor decisión por el bien de la empresa, debo decir que trabajamos mucho mejor y la confianza entre nosotros ha aumentado, así como el nivel de compromiso.

En este año igual he leído 5 libros, los cuales son:

1. El método Lean Startup.
2. Business Model Generation.
3. Multiplicadores.
4. Start whit why.
5. Pitch Anything.

Todos han sido cruciales y he aplicado lo aprendido en cada uno, en Lineea. Si tengo que nombrar a uno como el más importante, sin dudarlo les recomiendo que lean El Método Lean Startup, no hubiéramos avanzado tanto en el proyecto como hasta ahora, si no fuera por lo que aprendimos en ese libro, es tan bueno que he decidido aplicarlo en mi vida personal.

Todo esto rindió frutos y para septiembre Lineea fue seleccionado como uno de los 100 mejores proyectos a nivel nacional en la primera convocatoria de Posible México y viajé al Distrito Federal a un campamento emprendedor donde tuve la oportunidad de validar mis habilidades para hablar en público, conocí a varios emprendedores y pudimos validar nuestra idea, además pude participar en una fuck up nights, una gran experiencia. El equipo pasó de ser de 5 personas a solo 4, otra decisión difícil, pero esta vez, me fue más fácil realizarla.

Reconocimiento por participar en el campamento emprendedor en la primera convocatoria de Posible México.

Este año también pude conocer a personas que admiro en el ámbito emprendedor como Jorge Zavala y a Jorge Ávila, con este último conservo contacto y me parece una persona muy amable que me ha aportado algunos consejos para Lineea cuando se los he pedido.

También, gracias a mi participación en el DF, soy fundador de la comunidad fuck up night Mérida con la cual sigo contribuyendo con mi granito de arena a enriquecer el ecosistema emprendedor.

En agosto comenzamos a llevar a cabo los llamados hackathones, a quienes me siguen en redes sociales lo saben muy bien, pues solemos compartir nuestras reuniones con el hashtag de #HackathonLineea, esto ha sido una de las mejores decisiones que hemos podido hacer, sacrificamos nuestras noches de sábados pero hemos avanzado en el desarrollo de forma muy rápida, claro, influye que Mike e Ivan son unas personas comprometidas que dedican su tiempo después de sus trabajos a dedicarle mínimo una hora a Lineea y sus sábados son exclusivos para el proyecto, así es, no salimos de fiesta los sábados desde hace 5 meses, entendimos que si queremos que este proyecto sea una realidad, tenemos que invertirle de nuestro tiempo, dinero y esfuerzo, no existe para nosotros el: no tengo tiempo; para Lineea siempre hay tiempo, es la única forma que que podemos hacer que las cosas sucedan.

Este año ha sido de mucho aprendizaje para mi, de un cambio en mi persona de forma positiva, de aprender a tomar decisiones con tal de poder alcanzar mis metas profesionales y personales, de ser feliz en cada aspecto de mi vida, aunque debo admitir que las decisiones más difíciles han sido las personales, esas me han costado mucho el tomarlas y más difícil aún el mantenerme firme en cumplirlas, pero las estoy llevando a cabo. He aprendido que la zona de confort es el peor lugar para estar y siempre hay que ir por más, si nos quedamos encerrados en donde estamos cómodos, estaremos dejando pasar oportunidades extraordinarias y yo estoy decidido a arriesgarme por lo extraordinario, igual he entendido que no todas las personas, ya sea en la startup o en mi vida personal, están destinadas a quedarse, algunas están para hacer algún aporte durante un tiempo y luego tienen que tomar otro camino, algunas se irán y en algún momento regresarán, como sucedió con Ivan que estuvo en un inicio, luego se tuvo que ir de Lineea y hace 5 meses regresó,  mientras otras se irán y no volverán.

Mientras tanto, hay que disfrutar el camino que recorremos y con esto cierro este post mientras escucho música electrónica junto con Ivan y Mike en el último hackathon de Lineea de este año, dejando con ello todo listo para comenzar una gran aventura en este 2014 que está por comenzar, donde estamos convencidos que será el año de Lineea, se está dando el momentum, nosotros ya sabemos la forma de aprovecharlo y hacer que las cosas se den. Sin más, les deseo un feliz y próspero año nuevo. ¡Saludos!

La foto de nuestro último #HackathonLineea del 2013

Seguir tus sueños, aprender, persistir y divertirse (primera parte)

Fue en Octubre de 2010 que a Iván y a mí se nos ocurrió actualizar TuZonaDorada, un directorio web que habíamos lanzado un año antes en la ciudad de Mérida. En lo personal, fue mi primer emprendimiento enfocado 100% en la web, por lo cual, ese año había sido de gran aprendizaje para mí, Iván por su parte ya había realizado un directorio web, solo que enfocado a un solo mercado, el de los accesorios automotrices, que fue en ese proyecto que lo conocí porque yo tenía el muy conocido por el sureste del país llamado Overtuning, del cual ya he hablado mucho sobre su éxito, logros y eventualmente, fracaso y quiebra en post anteriores, redes sociales y en mi reciente aventura en el DF como representante de Lineea al ser seleccionado como uno de los 100 mejores proyectos del país en esta primera convocatoria de Posible en Fuck Up Nights una comunidad enfocada a contar fracasos al emprender y los conocimientos que aprendimos de ellos, algo que me gusto mucho y hace un par de días me invitaron a ser fundador de la comunidad en Mérida.

Versión de TuZonaDorada de comercializamos.

Bueno, TuZonaDorada iba bien, pero no lo suficiente como para que nos diera para vivir, si, debo de admitirlo, comencé ese proyecto por el dinero como meta principal, sin embargo durante el año que estuvo en versión beta, nos dimos cuenta que los dueños de pequeños negocios tenían bastantes problemas en sus negocios, para algunos de estos problemas había quienes ofrecían soluciones, muchos más de los que nos hubiera gustado, para otras no.

Es aquí donde decidimos enfocarnos en el feedback que habíamos recibido y mejorar nuestro producto, actualizarlo. Lo primero que hicimos fue cambiar el nombre porque creaba confusión con una zona de la ciudad llamada dorada y por alguna extraña razón, muchos negocios la asimilaban con una revista cuyo nombre no era para nada similar, pero bueno, algo era obvio, teníamos que cambiar el nombre y así lo hicimos, entonces nació Lineea que se generó de las palabras Listado de negocios empleos y anuncios. Si, nos dimos cuenta de nuestro error inicial con TuZonaDorada pero continuamos equivocándonos al querer abarcar mucho, debo de admitir que seguía enfocado en los ceros que generaría esto a mi cuenta bancaria... cuando la tuviera.

Así fue como surgió la primera versión de Lineea, con un poco de todo y muy poco de valor e innovación.

Primera idea de Lineea que nada tiene que ver con la versión que verá la luz en próximos días.

Y aquí es donde comienza lo realmente interesante, me enteré de que existían inversionistas, aceleradoras, incubadoras y todo un ecosistema emprendedor esperando a que llegaran personas como nosotros 2 con un proyecto como el nuestro a cambiar el mundo y ellos pondrían el dinero que requeríamos para hacer esto realidad, si, lo sé, no podíamos dejar de estar enfocados en el dinero, no podíamos estar más equivocados, pero bueno, me acerqué a las oficinas de Endeavor Yucatán, unas visitas, emails y llamadas telefónicas me permitieron conseguir una cita con la directora de la región a la cual le expuse muy entusiasmado mi idea, con mi presentación en power point. Terminando, me comentó que nosotros no podríamos ser aceptados a Endeavor por varios factores y que lo que necesitaba era aterrizar mi idea en una incubadora, porque me habló de plan de negocio, estudios de mercado, branding y muchas cosas que para mí en ese entonces eran desconocidas. Muy amablemente me dieron una lista de incubadoras a las cuales podría acercarme con mi proyecto.

Visité la incubadora de la UTM y de la Universidad Anáhuac Mayab, fue en esta última donde mostraron mayor interés por nuestro proyecto y nos ofrecieron comenzar el proceso de incubación de inmediato, aquí surgió el primer problema, las incubadoras no son gratis, tienen costo y nosotros, como buenos emprendedores principiantes, carecíamos de dinero, afortunadamente, había una convocatoria por parte del gobierno del estado llamada "Incubar", la cual era una beca para entrar a alguna incubadora y entre las que participaban, estaba la de la Mayab, así que nos pusimos a trabajar Ivan y yo, llenamos documentos, conseguimos lo que nos hacía falta, mayormente andábamos corriendo, pero nos inscribimos y en el transcurso de un mes, recibimos un email informándonos que habíamos resultado entre los proyectos ganadores para recibir una beca en alguna incubadora del estado, mirando en retrospectiva, esta fue la primera vez que ganamos algo y se sintió muy bien, nos dio muchos ánimos, algo había en el proyecto o en nosotros que estaba viendo la gente y por lo que nos dieron esta oportunidad.

Hasta aquí la primera parte, en la semana compartiré lo que vivimos durante el proceso de incubación, el giro inesperado que tuvimos Iván y yo como socios, nuestros primeros intentos de conseguir inversión e interacción con redes sociales. Cualquier comentario que gusten aportar a lo aquí escrito, es bienvenido y se agradece. ¡Saludos!