¿En qué enfocarte para pasar de la idea al lanzamiento de tu producto?

Cuando estas emprendiendo, una de las cualidades que tienes que desarrollar es aprender a enfocarte, solo así puedes conseguir los resultados que te has propuesto.

¿Cómo puedes enfocarte?

Lo primero que tienes que hacer es detectar en qué etapa de tu emprendimiento te encuentras, con esto, me refiero a que determines: si solo cuentas con una idea, si estás desarrollando un prototipo, si estás en etapa de validación, de lanzamiento, de ganarte tu lugar en el mercado, de expansión, etc.

Una vez detectado el punto en el que te encuentras, debes detectar que es lo más importante que tienes que hacer para conseguir los resultados que te permitan avanzar al siguiente punto, a continuación te voy a compartir lo que en base a mi experiencia considero importante ya que a mi, me ha funcionado:

Idea

En este punto, el inicial, lo único que tienes es una idea, que no es otra cosa que una hipótesis de algo que consideras es la solución a un problema real.

¿En qué debes enfocarte?

En comentarle tu idea a unas 100 personas para puedas estar seguro que cuenta con tres características fundamentales:

• Que ataca un problema real.
• Que ese problema es considerado grave por las personas afectadas.
• Que tu solución es atractiva.

La gravedad del problema depende mucho de quienes conforman tu mercado, por ejemplo, para unos adolescentes puede ser un problema grave el no saber si una selfie resultará atractiva o no para otros adolescentes del sexo opuesto, algo que a personas más adultas, les puede parecer irrelevante y consideran un problema grave, el costo de la gasolina, el consumo de electricidad en el hogar, etc.

Te aconsejo no avanzar al siguiente punto en el proceso de emprender, hasta que tu idea cuente con las tres características anteriores, insisto en las 3 porque si tu problema es real, no es considerado grave pero la solución que ofreces es atractiva, corres el riesgo de que nadie use o compre tu producto. He sido testigo de algunos emprendimientos que fracasaron por esta razón y lo que menos quiero es que fracases (si, soy un pan de Dios, lo sé).

Desarrollo del prototipo

En este punto, ya has validado que el problema que atacas existe, afecta a un gran número de personas y la solución que propones resulta atractiva.

¿En qué debes enfocarte?

• En conformar un equipo de personas que compartan la misma frustración que tú sobre el problema, que su motivación para solucionarlo se compare o supere a la tuya. Es muy importante que esas personas y tú, se entiendan y puedan trabajar a gusto, por largo tiempo en un mismo espacio físico. El mejor consejo que te puedo dar, es que tus socios deben ser personas con las cuales ya has convivido antes y que sus habilidades sean complementarias a las tuyas. Necesitas de estos 3 perfiles para poder desarrollar tu prototipo:
• Una persona que sepa vender.
• Una que sepa diseñar el producto.
• Una que cree el producto de acuerdo al diseño.
• El equipo de socios fundadores debe ser menor a 5 personas.
• Olvídate de pensar en las personas que necesitarás cuando la empresa crezca, recuerda que ahorita solo tienes una idea y sólo necesitas a las personas que puedan ayudarte a desarrollar un prototipo.
• Deben desarrollar un prototipo lo más sencillo posible, que solucione el problema e irlo poniendo en manos de quienes han detectado que son tus potenciales clientes para que reciban retroalimentación que les indique si lo que están desarrollando es útil, si hay algo que cambiar, desechar o si no le gusta a los clientes lo que están haciendo y hay que pensar en otra alternativa para solucionar el problema. En esta etapa es crucial el tener retroalimentación de potenciales clientes e irlos involucrando en el proceso, este debe ser un ciclo que debe de acelerarse de acuerdo se va avanzando.
• Lo importante es que el prototipo funcione, ahorita no importa si es bonito.

Lanzamiento

En esta etapa ya has validado que tu producto es atractivo, tienes tus primeros usuarios o clientes (early adopters).

¿En qué debes enfocarte?

• En transmitir correctamente tu mensaje de venta.
• Detectar dónde se encuentran tus clientes (lugares, redes sociales, tipos de revistas que leen, etc.) para hacerles llegar u mensaje, no inviertas en revistas y medios enfocados a una audiencia masiva, sino en aquellos con un tarjet muy específico, tal vez no tengan mucho tiraje o el número de personas que verán tu anuncio será mucho menor comparado con los anteriores, pero el impacto de tu anuncio será mayor e igual la probabilidad de que tu anuncio sea visto.
• Asistir a eventos donde se encuentran tus clientes.
• Continuar recibiendo retroalimentación de tus clientes.
• Vender, vender, vender, vender y vender.
• Dedicarte a hacer sentir muy feliz a tus clientes con tu producto o servicio, tienes que hacer que comprar contigo, sea una experiencia placentera y única.
• Medir y optimizar constantemente el proceso por el cual los clientes llegan a tu producto y lo compran.
• Comenzar en un lugar pequeño, controlado, donde el impacto de tu producto pueda ser mayor, recuerda que Facebook comenzó en una Universidad y no en una ciudad.
• Conseguir el product/market fit.

Estos consejos te van a ayudar mucho, recuerda que tu tiempo es limitado y cuando emprendes, piensas que hay tantas cosas por hacer, que puede resultarte complicado el detectar cuáles son realmente importantes, yo lo aprendí a base de la experiencia y mi curiosidad por aprender de quienes ya han recorrido de forma exitosa este proceso. Quiero que logres los mayores resultados en un menor tiempo del que a mi me tomó. Soy un fiel creyente de compartir información y conocimiento libremente para acelerar el proceso innovador que fortalezca al ecosistema emprendedor del país.

Impartiré este 22 de Noviembre un taller en Mérida, donde hablaré a fondo sobre cada uno de los aspectos en los cuales tienes que enfocarte, mencionados en este artículo y sobre las estrategias empleadas para tomar las mejores decisiones que te llevan a conseguir tus objetivos, aquí puedes informarte e inscribirte http://bit.ly/1yPdE9k

¿Debo de realizar un plan de negocios para mi startup?

Comenzaré este post con la definición de plan de negocios según wikipedia:

El plan de negocio o plan de empresa es una declaración formal de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarios para que una idea de negocio se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiación, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.

Ya teniendo claro lo que es un plan de negocios, entraremos en materia, ¿necesito realizar uno para mi startup?

La respuesta, sin duda alguna es si, pero más importante aún, es saber en qué etapa de mi emprendimiento debo de realizarlo y esto es muy importante porque desde mi experiencia personal, es una pérdida de tiempo enorme el realizar un plan de negocios si nuestro emprendimiento se encuentra en una etapa muy early. Digo esto porque he notado que en varias incubadoras, uno llega con una idea y de inmediato, lo primero que te piden es que hagas tu plan de negocios, lo cual considero un error porque hay muchos aspectos del negocio que desconoces por completo en un inicio y terminas escribiendo algo que no es la realidad, una visión a futuro de tu negocio en muchos aspectos y no se hable de la parte financiera, si todavía no estás generando ventas o apenas estás comenzando a vender, este sin duda terminará en una predicción sin sustento, basada en una corazonada nuestra que estará muy lejos de la realidad. Por lo cual, al final, nuestro plan de negocios estará mal en un 90% y habremos perdido tiempo y esfuerzo, en algunos casos, hasta dinero.

En un inicio, lo que debemos de hacer es validar nuestra idea, crear un producto mínimo viable y con ello, lanzar el producto e ir recibiendo feedback de nuestros clientes y con ello, darnos cuenta sobre cuáles de nuestras hipótesis son correctas y cuáles no, simple, aplicar el método lean startup.

Ya una vez realizado esto, con pleno conocimiento sobre cuál es nuestra propuesta de valor, con un producto que ha sido validado en el mercado y que está generando ventas, que ya muestra una tendencia a crecer o mantenerse, entonces es cuando ya podremos realizar un plan de negocios.

Debido a que ya conocemos nuestro negocio, tenemos métricas para saber con seguridad el camino a tomar y poder decir en dónde estará nuestra empresa en 1, 2 o 5 años, además de que ya contamos con unos meses generando ventas y llevando métricas de las mismas, nuestro estudio financiero será mejor.

Así que, en resumen, si tu emprendimiento se encuentra en una etapa muy early, lo que debes de hacer es aplicar el método lean startup, el plan de negocios viene después, ya que se tengan datos reales y se haya validado nuestra propuesta de valor en el mercado, es decir, cuando nuestro emprendimiento comienza a madurar.

Lineea y la meta de ayudar a las mipyme a crecer.

Hace 2 semanas se puso online el landing page del pre-registro de Lineea, un proyecto con el cual queremos ayudar a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipyme) de México y Latinoamérica a crecer utilizando los beneficios que las nuevas tecnologías como el internet, pueden ofrecer para ello.

Sabemos que no todos los pequeños negocios son candidatos a recibir apoyos del gobierno, a tener acceso a préstamos del mismo o de algún banco, incluso hemos sido testigos de la discriminación que sufren algunos al considerarlos muy pequeños o ser uno más del montón, sin embargo, nosotros sabemos que detrás de cada negocio existe el sueño, esfuerzo y dedicación de una o más personas involucradas en el mismo, con deseos de superación y de tener una vida mejor a cambio de su trabajo honrado, lo cual, para nosotros es algo sumamente valioso, el camino fácil sería robar, estafar, caer en venta de drogas, etc. Por eso, quienes deciden superarse no de la forma fácil, sino de la forma correcta, merecen nuestro respeto y admiración, al menos, quienes formamos parte de Lineea, así nos sentimos y es por ello que apostamos fuertemente en ellos para crear un cambio en el país.

Otro de nuestros motivos son los siguientes datos recopilados del INEGI:

El 75% de las nuevas empresas mexicanas deben cerrar sus operaciones apenas después de dos años en el mercado... el 50% de las empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años.

Estas cifras nos han parecido alarmantes y más nos asombramos cuando vimos que la situación en Latinoamérica es muy similar, es un problema que afecta a muchos países por igual.

¿Por qué internet?

El tomar la decisión de llevar este emprendimiento en internet no ha sido por cuestiones de seguir una moda en las startups, ni mucho menos una decisión tomada a la ligera.

Algunos de los motivos en los cuales nos basamos para determinar que internet es el medio ideal para llevar a cabo este proyecto son los siguientes:

Estudios realizados por comScore han demostrado que Latinoamérica es la región del mundo que mayor crecimiento está teniendo en cuanto a usuarios online.

El retail o las ventas de mayoristas y minoristas por internet igual a crecido y la tendencia es que lo siga haciendo, esto ha sido un claro indicador para nosotros como emprendedores, de que los negocios ya están llevando sus actividades comerciales al internet y más importante aún, la gente les está comprando por este medio.

¿Qué queremos lograr con Lineea?

Creemos que el enfocarnos en hacer crecer a la micro, pequeña y mediana empresa, puede ser muy beneficioso para todos, consideramos que se pueden solucionar o al menos combatir de forma efectiva 3 problemas fundamentales que presentan hoy en día los países latinoamericanos que son:

• Generación de riqueza que se queda en el país.
• Generación de empleos. Cada negocio que crece, a la larga va a necesitar de más personas involucradas en el mismo para seguir funcionando correctamente.
• Mejora en la calidad de vida de las personas. El ser generadores de riqueza y empleo, trae beneficios a las personas de la comunidad donde los negocios están creciendo.

Ahora la pregunta que les viene a la mente es: ¿Cómo piensan hacer crecer a los negocios?, la respuesta para nosotros es muy obvia:

Proveemos una plataforma mediante la cual, los negocios son avisados sobre las búsquedas a productos o servicios qué ellos han registrado que venden u ofrecen dentro de Lineea, cerca del lugar o en la ciudad donde se encuentran y de esta forma pueden ponerse en contacto con el cliente para hacer negocio, concretar ventas o confirmar un nuevo distribuidor para sus productos si la búsqueda la realizó otra empresa.

Así de simple. Esa es nuestra apuesta, la facilidad para contactar clientes y proveedores de una forma que no existe actualmente en las redes sociales de moda, buscadores o directorios digitales de forma gratuita. Tenemos un modelo de negocios para aplicar en Lineea, eso es obvio, de algún modo tendremos que conseguir dinero para vivir, pero de ello les hablaré conforme llegue su momento, lo que sí les puedo asegurar es que Lineea nace para ayudar a las mipyme a crecer y eso, lo mantendremos gratis porque queremos ayudar y ser útiles a la mayor cantidad de mipymes posible.

Si quieren estar informados sobre los avances que vayamos teniendo en Lineea y desean  ser de los primeros en recibir una invitación para usar la plataforma para sus negocios, les invito a registrarse en el siguiente link: www.lineea.com

El poder de creer en uno mismo

No hay nada más importante para un emprendedor que el creer en uno mismo, antes de creer en el proyecto  a emprender, tenemos que creer en que somos capaces de poder hacer de dicho proyecto una empresa y hacer que la misma se mantenga en el mercado, madure y sea una empresa de éxito.

¿Por qué es importante creer en uno mismo?

Porque el camino de un emprendedor en su mayoría no es sencillo, uno se encuentra con obstáculos a cada rato, con la incertidumbre, el miedo de estar haciendo algo desconocido, de no tener un sueldo fijo, de que al inicio muchas personas no crean en uno, etc.

Habiendo nombrado lo anterior, creo que va quedando muy claro el por qué es importante el creer en uno mismo como emprendedor, porque es a partir de esa confianza que obtendremos fuerzas para seguir, es esa confianza en nosotros mismos, la que nos hace ser disciplinados y trabajar en el proyecto para hacerlo realidad, es a partir de la confianza que nos tengamos a nosotros mismos, que podemos transmitir a los demás nuestra pasión y hacer que crean en nosotros y en lo que hacemos y así algunas personas se unan a ayudarnos, deseen formar parte de uno u otra forma.

Si no creemos en nosotros mismos, no vamos a creer en nuestro proyecto y nuestros potenciales clientes, inversores, usuarios y socios, tampoco creerán en lo que hacemos.

Es muy importante que recuerden lo siguiente:

Las ideas son de todos, la maestría para llevarlas a cabo, de unos cuantos.

Así es, el tener una idea no lo es todo, se necesita que las llevemos a cabo y las hagamos realidad, esto solo se logra creyendo en nosotros como personas, como emprendedores de que podemos hacerlo, eso, se transmite y es así como un sueño se hace realidad y de una idea, nace una startup y esta se convierte en una empresa de éxito.

Las personas detrás de un proyecto son más importantes que el proyecto mismo, porque son las personas las que hacen que un proyecto sea exitoso o no, varias personas pueden tener la misma idea, pero no todas lograrán convertir esa idea en un caso de éxito.

Seamos personas de éxito, creamos en nosotros mismos, hagamos que los demás crean, seamos de esos cuantos que hacen realidad sus sueños e inspiran a otras personas a hacer realidad los suyos.

Principales factores de estrés en el trabajo 1

Hoy en día al vivir en un mundo globalizado, donde la competencia entre las empresas es cada vez más feroz, lo que antes eran consideradas presiones laborales, se han convertido en el pan de cada día, me atrevo a decir que incluso entre las empresas de tecnología, esto es todavía más frecuente y en mayor escala, pues esas presiones laborales en la mayoría de los casos pasan a ser estrés laboral que nos afecta de forma física y mental.   A continuación les mencionaré los principales factores de estrés según el "Harvard Manage Mentor Plus" que estoy tomando. Según este curso, los principales factores de estrés en el trabajo son:

• Cambios en el lugar de trabajo.
• Entorno de trabajo poco saludable.
• Respuestas individuales.

A continuación nombraré varios subfactores por así llamarles, que forman parte de cada uno de los factores causantes de estrés en el trabajo, comenzando con los cambios en el lugar de trabajo.

Cambios en el lugar de trabajo

• Cambio en la carga de trabajo: Si una empresa reduce el tamaño de su fuerza laboral, pero no sus niveles de producción. O a los empleados se les puede pedir que asuman una responsabilidad adicional a sus tareas regulares durante un período de expansión de la empresa. En cualquiera de los casos, el trabajo extra puede causar tanto resentimiento como ansiedad.
• Cambio en la remuneración: Si a un empleado le reducen el sueldo, es altamente probable que le genere preocupaciones respecto de su presupuesto. Un aumento en el sueldo puede generar preocupación si es que coloca al empleado en una categoría impositiva más alta o si siente que debe desempeñarse en un nivel más alto para ser "merecedor"del aumento.
• Cambio de trabajo, tarea o equipo: Una situación de empleo nuevo siempre genera estrés.
• Cambio en la seguridad del empleo: En esta era de la revolución de la alta tecnología, de recortes en las grandes empresas, de una rotación rápida esperada y un crecimiento veloz de los mercados globales, la amenaza de perder el empleo pareciera estar más presente.

Aquí les dejo estas causas de estrés relacionadas al lugar de trabajo, para el siguiente artículo es que les escribiré sobre los dos factores faltentes que son el entorno de trabajo poco saludable y las respuestas individuales. Espero que cada uno de estos artículos les sea de utilidad para detectar factores de estrés que hoy en día en el ámbito laboral es muy frecuente y dañino tanto para quienes laboran en la empresa como para la empresa misma. Saludos!!

4 puntos fundamentales para tener una empresa de calidad

¿A cuantos de nosotros nos gustaría tener una empresa de calidad?, de esas empresas que son ¿cuantas personas que desean una empresa de calidad, son personas de calidad? y hago esa pregunta porque antes de cambiar al mundo, debemos de cambiar nosotros mismos, es así de simple.
modelos a seguir, que marcan tendencias, que siempre están a la vanguardia, que facturan millones de pesos diarios y la lista puede seguir hasta donde me lo permita Blogger y aún así me estaría quedando corto, pero,

Una empresa que emprendemos, es una extensión de nuestro ser, de acuerdo a la forma de ser del emprendedor y de sus valores, va a ser la forma en que la empresa se maneje y realice operaciones en el mercado.

Es por eso que si aspiramos a tener una empresa de calidad, tenemos que comenzar por ser unas personas de calidad.

Aquí les compartiré 4 puntos que Carlos Kasuga, director general de Yakult México, explica en varias conferencias que ha dado y la verdad es que cada uno de ellos es más que acertado:

• Bien Ser

Este punto se refiere a ser puntuales, honestos, trabajadores, estudiosos, disciplinados, respetuosos con las demás personas y  con su tiempo.

Quiere decir que debemos de ser personas de bien, íntegras, que trabajan honradamente y que se esfuerzan por cumplir sus objetivos con total respeto hacia los demás.

• Bien Hacer

Se refiere a que todo lo que hagamos, lo hagamos bien, si nos vamos a levantar, vamos a hacerlo bien, con ánimo de sacar lo mejor de nosotros en este día que comienza, si vamos a estudiar, vamos a hacerlo bien, comprometidos y sin distractores, si vamos a tener una pareja, vamos a hacerlo bien, con entrega, sin engaños, si vamos a ser padres, vamos a hacerlo bien, procurando darle lo mejor de nosotros a nuestros hijos.

Las personas que dan más de lo que reciben a sus familias, en el trabajo, con sus parejas, a sus empleados y en general a la sociedad, son quienes llegan al tercer paso...

• Bien Estar

Este paso es sinónimo de felicidad, porque dimos lo mejor de nosotros a todas las personas con las que convivimos durante el día, ya sean familiares, amigos, empleados, proveedores, clientes, a la sociedad y eso nos hace sentir un bienestar.

• Bien Tener

Este paso se obtiene una vez realizados los 3 pasos anteriores y se refiere a tener dinero, Kasuga hace la recomendación de que no busquemos el bien tener de forma rápida y fácil, sin hacer las cosas bien y mucho menos sin sentirnos bien con ello.

Como pueden ver, estos son los 4 pasos que el señor Kasuga nos recomienda para tener éxito y tener una empresa de calidad, siendo el director de una empresa que factura más de 5 millones de pesos diarios, creo valdría la pena comenzar a llevar a la práctica estos 4 pasos y comenzar a ser unas personas de calidad.

8 secretos para alcanzar el éxito

5 cosas que NO debes de hacer para tener éxito en tu negocio

Muchas personas en México que he conocido me han platicado infinidad de veces que les fue mal en su negocio por inexperiencia o malas decisiones o una combinación de ambas pero un dato curioso es que en su mayoría han comentando 5 puntos importantes que les quiero compartir para que no los cometan y no tengan la misma suerte que estas personas:

• Desesperación

Un error muy común es el querer llevar la idea a la generación de ingresos de un día para otro, son muchas las personas que al momento de emprender un negocio, ya quieren estar recibiendo ganancias en plazos muy cortos de tiempo y fracasan porque no han realizado un análisis exhaustivo de su idea, la cual, muchas veces por la misma razón, resulta en un negocio que sale al mercado a sobrevivir en lugar de a competir y en un plazo de 1 a 3 años termina en la quiebra, dejando en lugar de ganancias, muchas deudas.

Por experiencia propia, les puedo decir que en mi vida como emprendedor me ha tocado vivir esta experiencia muy desagradable y triste. Por eso les recomiendo que si están considerando abrir un negocio o cualquier proyecto en el que deseen emprender, se tomen su tiempo considerable para analizar la idea,hacer su estudio de mercado y su plan de negocios como tal para ver si la idea de negocio es viable o resultará en algo que ya tiene mucha competencia y será sumamente difícil que tenga éxito o destaque. Les puedo recomendar un libro que me sirvió mucho, me hizo ver la matrix, se llama LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL, desde mi punto de vista es muy bueno, trae muchos ejemplos y es sumamente sencillo de leer y aprender, no utiliza un lenguaje técnico ni mucho menos.

• Creerse las películas de hollywood

Esto lo pongo, porque aunque a muchos les parezca ridículo, la verdad es que son muchas las personas que creen al pie de la letra las películas "basadas en hechos reales" de personas exitosas en donde solo por hacer mención a una situación real o nombrar alguna empresa o persona real ya es considerada la película como "basada en un hecho real", pero toda la historia o una gran parte de esta es ficción.

La verdad es que la vida y los negocios de éxito no son como los pintan en el cine, en el 99% de los casos nunca un joven con suerte crea un software o tiene una idea que decide llevar a cabo en cuestión de semanas sin consultar, ni analizar y resulta en un éxito internacional y se vuelve millonario y no tiene de que preocuparse nunca más en su vida, si así fuera la vida real, todos seríamos millonarios.

Es bueno tener como motivante alguna historia de estas películas pero hasta ahí, el siguiente paso es prepararnos bien y ponernos metas realistas en periodos cortos de tiempo que en su conjunto den como resultado el éxito de nuestro negocio a mediano y largo plazo.

• Querer hacerlo todo sol@s

Este es un error por demás común, muchas personas tienen una idea de negocio y muchas veces esta se queda en idea o fracasa si se logra llevar a la realidad porque no queremos compartir la idea o asociarnos por miedo a que nos roben la idea o como típico mexicano "nos hagan una mala jugada" y nos dejen fuera de nuestro proyecto de negocio.

La verdad es que 2 cabezas piensan mejor que una así que imagínense lo que hacen 3, 4, 5, etc. Muchas veces para que una idea exitosa logre conceptualizarse bien y llevarse a la realidad de manera exitosa requerimos del apoyo de socios que nos apoyen en los puntos en que nosotros no nos sentimos o no estamos bien preparados, puede que usted sea muy bueno en administración de personal, pero sea muy malo para llevar la contabilidad o para hacer ventas, además, si contamos con más personas que puedan analizar la idea y detectar puntos débiles de esta y plantear mejoras, mayor resulta la probabilidad de éxito de la misma.

• Tener como prioridad el dinero en lugar del usuario

Un error muy común es el tener una idea y plantear un negocio considerando como prioridad las ganancias que este dejará y cómo podremos salir de nuestra pobreza y comenzar a vivir la vida que tanto soñamos, pero que sorpresa nos llevamos al ver que despúes de invertir en el negocio, este no cuenta con clientes que compren sus productos o que soliciten sus servicios por lo que no genera ganancias y si muchas pérdidas que es igual a endeudamiento.

Esto sucede por no plantear el negocio para que sea atractivo para el usuario, hay que ofrecer algo que nuestro mercado meta o potenciales clientes quieran comprar o usar, que les sea de alguna utilidad o que les satisfaga alguna necesidad, una vez resuelto este aspecto, el dinero viene solo.

• Abrir un negocio exactamente igual a uno que esta teniendo éxito

Este creo, es uno de los errores más comunes entre los mexicanos, ¿cuantas veces no hemos visto que alguien pone una tienda que esta teniendo éxito y no pasa mucho tiempo y alguien pone otra tienda que vende exactamente lo mismo enfrente o muy cerca de esta?

Esto no hace otra cosa más que perjudicar a ambos negocios y termina con el negocio, ya que se convierte en una carrera por ver quien ofrece el precio más bajo, lo que ocasiona una mayor oferta de productos a una poca demanda que además va disminuyendo las ganancias al grado de que termina "aniquilando" el negocio.

Lo más recomendable es tener en cuenta que si alguien ya puso un negocio y está teniendo éxito, es muy difícil que ofreciendo lo mismo, nosotros tengamos el mismo o mayor éxito que este.

Un negocio exitoso es aquel que se hace de su propio mercado y cuyo modelo de negocios resulte un problema para que la competencia copie, esto quiere decir que para que la competencia ofrezca lo mismo que nosotros, esta tendría que cambiar su modelo de negocios o hacer algún cambio que perjudicaría la estabilidad de esta y por lo cual decida mantenerse como está actualmente. En términos más sencillos hay que hacer las cosas de manera que la competencia no pueda copiarnos o que tarden en hacerlo y cuando lo hagan, nosotros nos encontremos siempre un paso adelante de esta.

Espero estas recomendaciones sean de utilidad para ustedes y sería muy grato que pudieran compartir otros aspectos que consideren importantes o que deseen enriquecer alguno de los puntos que aquí describo. Saludos!!